“Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом или примером – последний есть вернейший”
Именно так говорил Петр Степанович Нахимов, русский флотоводец, адмирал. Недавно как раз с одним из моих клиентов-владельцем собственной производственной компании прорабатывали запрос на то, как налаживать связь с коллективом, чтобы сплотить их, стать для них лидером-примером и мотивировать на результат. Сегодня в разных сферах деятельности: от работы в большой компании до развития собственного бизнеса – умение сплотить команду из, порой, самых разных людей и добиться с ней высоких показателей производительности является неотъемлемым атрибутом лидера. Командообразование – от англ. team building – процесс, направленный на создание и повышение эффективности работы команды. Какова при этом роль лидера? Лидер не обязательно должен обладать харизмой, как утверждает Билл Гейтс, или заботиться об общем благе, как считает Наполеон. Он должен стать связующим звеном для команды, обеспечивающим и направляющим успешную работу как группы в целом, так и каждого ее члена. Современные иссл