HELPING PEOPLE ACHIEVE GOALS

Один из моих клиентов, с которым мы недавно завершили долгосрочный коучинговый контракт, поделился в обратной связи, что он, наконец, избавился от ощущения, что живет не свою жизнь и нашел смыслы, ради которых стоит жить… А пришел он ко мне несколько месяцев назад с фразой “Все это бессмысленно” … Уверена, что вы хотя бы раз в жизни говорили эту фразу. У большинства из нас бывают моменты в жизни, когда мы начинаем сомневаться в своих выборах и действиях. Мы задаемся вопросами: "А правильно ли я поступаю?", "Это действительно то, что я хочу?". Бывает, у нас есть ощущение, что все, что мы делаем, не имеет смысла, но мы не знаем, как поступить по-другому, поэтому отказаться от старых вещей становится еще сложнее. И если мы этого не понимаем, то в какой-то момент мы теряем мотивацию делать что-либо вообще. Мы теряем внутреннюю опору, наши внутренние сомнения начинают кружить над нами, стараясь разрушить наши мечты. И в ы не знаете, как разобраться в своей жизнен

Как лидер, понимаете ли вы чем отличается лояльность вашей команды от вовлеченности?   Лояльность – это когда сотрудники делают то, что скажет руководитель Вовлеченность – когда сотрудники делают больше и лучше, когда у них есть понимание вклада в общие смыслы, собственного авторства.   В своей книге “5 пороков команды” Патрик Ленсиони раскрывает основные причины отсутствия вовлеченности команд. В основу пирамиды он ставит Недоверие – отсутствие личной вовлеченности. Дальше идут боязнь конфликтов, безответственность, нетребовательность и безразличие к результату.   Как лидер может вдохновлять, вовлекать и мотивировать свою команду?   Важно использовать следующие инструменты: - Ясно и честно заявлять о том, как идут дела в компании и о целях. - Вовлекать сотрудников в разработку стратегии. - Открыто говорить об уязвимых местах. - Придерживаться принципов открытого мышления и партнерского стиля коммуникации. - Умение давать развивающую обратную связь. - Включа

Существует множество теорий и мнений, каким должен быть эффективный лидер и какие качества иметь. В наше время для лидера мало просто обладать харизмой, хотя, бесспорно, она тоже должна присутствовать.    Все исследования, теории и взгляды по лидерству сводятся к таким основным выводам, что сегодня важно быть: 1.       Лидером, который является примером и Брендом для своей команды и клиентов.   “Вождь ведет не силой, а примером”, – Сунь-цзы.   Персональный бренд стал мировой тенденцией, а для лидеров и руководителей он становится практически неотъемлемой частью. Он важен для развития карьеры, помогает определить, кто вы такой, что собой представляете, в чем ваша уникальность.   Он помогает вам в бизнесе, так как выделяясь из конкурентного поля как Бренд, вы становитесь заметнее, продвигаете свой бизнес с минимальными вложениями на рекламу, уже имея устойчивую репутацию, авторитет, поддержку своих сторонников и доверие среди партнеров.   2.       Лидером, который должен б

«Если не знаешь цену своему времени, не ожидай, что его будут ценить другие.” – писал Дэн Кеннеди Предлагаю немного вспомнить, что такое тайм-менеджмент и зачем он нужен? Если следовать точному определению, тайм-менеджмент (ТМ) – это комплексная система управления своим временем и своей деятельностью. Попробуем ответить на вопрос, что дороже: время или деньги? Время, в отличие от других ресурсов, в т. ч. денег, необратимо: его нельзя накопить, нельзя передать или занять, оно проходит безвозвратно. Значит время дороже, чем деньги - это сама жизнь!!! Жизнь и время – два учителя. Жизнь учит нас правильно распоряжаться временем, время учит нас ценить жизнь.  Те недели, годы, что ушли, уже нельзя вернуть. И то, как пройдет следующий год, зависит только от нас. Задумайтесь, а Вы используете все свои возможности? Для начала давайте разберем, какие похитители времени мешают нам оптимальным образом управлять своим временем. Это могут быть: нечеткие цели, дезорганизация, неспособност