“Станьте таким лидером, за которым добровольно последуют люди”, – Брайан Трейси
Существует множество теорий и мнений, каким должен быть эффективный лидер и какие качества иметь. В наше время для лидера мало просто обладать харизмой, хотя, бесспорно, она тоже должна присутствовать.
Все исследования, теории и взгляды по лидерству сводятся к таким основным выводам, что сегодня важно быть:1.
Лидером,
который является примером и Брендом для своей команды и клиентов.
“Вождь ведет не силой, а примером”, – Сунь-цзы.
Персональный бренд стал мировой тенденцией, а для лидеров
и руководителей он становится практически неотъемлемой частью. Он важен для
развития карьеры, помогает определить, кто вы такой, что собой представляете, в
чем ваша уникальность. Он помогает вам в бизнесе, так как выделяясь из конкурентного поля как
Бренд, вы становитесь заметнее, продвигаете свой бизнес с минимальными
вложениями на рекламу, уже имея устойчивую репутацию, авторитет, поддержку
своих сторонников и доверие среди партнеров.
2.
Лидером,
который должен быть руководителем, вдохновителем, ментором и коучем
одновременно
Как руководитель - доносить видение и обеспечивать ресурсы, организовывать
производительность сотрудников. Как ментор - делиться собственным опытом,
обучать новым навыкам для повышения способности достигать цели. Как
вдохновитель и коуч - использовать инструменты коучинга в работе с подчиненными,
уметь правильно вести диалог, выстраивать доверие, давать развивающую обратную
связь, правильно задавать вопросы и ставить задачи, делегировать, обладать
мастерством вовлекать свою команду, мотивировать и вести за собой. Поэтому
знать и понимать коучинговые техники для руководителя и лидера очень важно для роста
в бизнесе.
«Лидер - это тот, кто знает путь, идет путем и показывает
путь», - Джон К. Максвелл
3.
Лидером,
который максимально использует все современные приемы soft skills
В инструментарии современного лидера крайне важны как hard skills - “жесткие”
навыки: экспертность и знания в вашей области, так и soft skills - “мягкие или
гибкие” навыки: направленная коммуникация, навыки влияния и убеждения, win-win - “выиграл-выиграл”
мышление с партнерами, умение слушать и понимать собеседника, управление эмоциями
своими и других, адаптивность и гибкий подход к изменениям, умение ставить цели
и принимать решения, владение тайм-менеджментом, стрессоустойчивость, работа с
командой, мотивация команды и многое другое.
“Лидер мыслит не проблемами, а
возможностями”, – Стивен Кови
У каждого спортсмена должен быть свой тренер;
у каждого лидера должен быть свой коуч - Ваш персональный консультант. Воспользуйтесь
этой возможностью стать еще более эффективным руководителем и лидером для своей
команды, научиться коучинговым инструментам в работе с подчиненными, проработать
весь необходимый для лидера инструментарий soft skills и создать концепт вашего
личного бренд.
Приглашаю вас на коучинг индивидуального сопровождения (онлайн формат), более подробно узнать обо мне вы можете на сайте miachinao.pdf (wl-r.ru).
Комментарии
Отправить комментарий