Как начинающему руководителю быстро и легко стать эффективным управленцем и лидером
С какими проблемами сталкивается начинающий руководитель?
Начинающий руководитель — это человек, который только начал свой
путь в управлении другими людьми. Он обладает определенным потенциалом, но еще
не овладел широким опытом и авторитетом. Несмотря на это, вышестоящее
руководство уже ожидает от него улучшения финансовых показателей, эффективного
управления бизнес-процессами, умения принимать стратегические решения, компетентного
управления персоналом, в том числе развития и мотивации сотрудников,
проявления лидерских качеств и способности вдохновлять команду.
Чтобы соответствовать ожиданиям, новоиспеченному руководителю
требуется перестройка мышления, выход из позиции эксперта в
руководящую роль, масштабирование мысли. Его мышление еще ограничено собственными представлениями,
он не видит вещи с разных точек зрения. Часто, ограничиваясь только текущими
проблемами, он затрудняется видеть в долгосрочной перспективе и может быть
склонен к принятию решений на основе эмоций, а не логики и фактов. Суждения
подвержены влиянию стереотипов. А это может приводить к неправильной оценке
рисков и возможным неблагоприятным последствиям от принятых решений. Мышление
начинающего руководителя ограничено страхом перемен и неспособностью
адаптироваться к новым условиям. В попытке удержать управление ситуацией в
своих руках включается желание все контролировать и перепроверять. Отсюда
рождается гиперконтроль и микроменеджмент, расфокусировка задач. Самокритика и
обучение на своих ошибках как способность к собственному росту еще не дозрела.
Как быть и что может пригодиться при адаптации в новой
должности?
1. Установить четкие цели и ожидания:
Определите цели команды, ее миссию и задачи. Убедитесь, что каждый член команды
понимает, что от него ожидают.
2. Разделить роли и ответственности:
Определите области ответственности для каждого участника команды. Это поможет
избежать недоразумений и повысит эффективность работы.
3. Проявить лидерство на примере:
Демонстрируйте решительность, ответственность и профессионализм. Поведение
руководителя может стать образцом для остальных членов команды.
4. Слушать и понимать:
Активно слушайте мнения и предложения участников команды. Понимание и уважение
их точек зрения поможет создать объединенную команду.
5. Поддерживать команду:
Стимулируйте и мотивируйте коллектив, создавайте благоприятную атмосферу и
поддерживайте доверие между участниками команды.
6. Искать поддержку:
Не стесняйтесь обращаться за советом к более опытным коллегам, наставникам и
коучам. Проявление умения учиться на ошибках и принятие помощи может быть очень
важным для успеха.
Успешный руководитель должен обладать разносторонними навыками,
чтобы обеспечивать эффективное функционирование рабочего процесса. Это включает
управление временем и приоритетами, развитие лидерских качеств, умение
эффективно решать конфликты, управлять стрессом и развивать эмоциональный
интеллект. Коуч может помочь начинающему руководителю развить и
усовершенствовать все эти навыки, что в свою очередь позволит ему успешно
управлять командой, привлекать талантливых сотрудников и мотивировать их на
достижение общих целей.
В
чем польза коучинга для руководителей?
Коучинг — мощный инструмент для развития личности. Работа с
коучем помогает раскрывать потенциал и уверенность в себе. На индивидуальных
сессиях руководитель осознает свои сильные стороны, видит себя в «зеркале»,
замечает области для улучшения, разрабатывает стратегии для достижения целей в
новой роли. Самоидентификация, понимание механизмов принятия решений,
внутренних мотиваторов, установок и убеждений делает его способным управлять
ими, менять на эффективные. Устраняя препятствия, руководитель начинает
проявлять настоящие лидерские качества.
В коучинге начинающий руководитель может быть самим собой,
говорить открыто о своих тревогах и волнениях, о своих ошибках и
разочарованиях. В коучинге он может прожить те эмоции, которые запрещает себе
проявлять на работе. Чтобы что-то изменить, сначала нужно это признать,
увидеть, заметить и дальше решить, что с этим делать.
Кроме того, сила коучинга — в индивидуальных решениях. Важно
адаптировать свои действия и подходы в зависимости от конкретных обстоятельств.
Коучинг как раз про индивидуальный подход, он способствует переосмыслению себя
как лидера, помогает руководителям эффективно адаптироваться к новым вызовам и
задачам, к переменным условиям рынка и бизнес-среды.
Комментарии
Отправить комментарий