Как отпускать контроль в неспокойные времена
Если есть тема, которую я чаще всего слышу от своих клиентов - руководителей в последнее время, то она звучит так: «Мне нужно научиться отпускать контроль».
Знакомо? В нашей работе мы часто видим, как блестящие лидеры изо всех сил пытаются контролировать результаты, ситуации и даже реакции людей. Но истинная сила заключается не в том, чтобы контролировать неконтролируемое, а в том, чтобы обрести мастерство над своим внутренним миром.
Отпускание - это искусство, а не наука. Хорошая новость - это навык, который мы можем помочь развить нашим клиентам.
Вот практичная рамка, которую вы можете использовать: 5 шагов к «Отпусканию»
1. Сосредоточьтесь на том, что вы МОЖЕТЕ контролировать.
Перенесите фокус с внешних событий на внутренние ресурсы: образ мыслей, отношение и реакцию.
Ключевой вопрос: «Что прямо сейчас находится в круге твоего контроля?»
2. Не торопите переход.
Уважайте «нейтральную зону». Дайте пространство между «концом» и «новым началом».
Ключевой вопрос: «Что нужно полностью признать завершенным, прежде чем мы сможем двигаться вперед?»
3. Пребывайте в реальности.
Развивайте радикальное принятие. Борьба с «тем, что есть», истощает энергию.
Полезный рефрейминг: Перейдите от «Как я могу это изменить?» к «Раз уж это случилось, как я теперь отреагирую?»
4. Определите триггеры.
Развивайте осознанность тела. Физическое напряжение и тревога - это сигналы, что «схема контроля» активировалась.
Ключевой вопрос: «По какому ощущению в теле ты понимаешь, что пытаешься это контролировать?»
5. Соприкоснитесь с собой.
Рекомендуйте grounding-практики (практики «заземления»), чтобы переработать изменения.
Практические инструменты: Осознанность (майндфулнес), время на природе, движение - спорт, осознанное дыхание, общение с близкими.
Когда наши клиенты овладевают искусством отпускания, они обменивают контроль на подлинную agency (авторство своей жизни), а страх - на внутренний покой.
А какой один инструмент используете вы, чтобы помочь клиентам отпускать контроль?
#советыкоуча
.jpg)
Комментарии
Отправить комментарий