КАК НАЧАТЬ ВЕСТИ СЕССИИ НА АНГЛИЙСКОМ И ВЫЙТИ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК.

READY TO COACH IN ENGLISH? ВЕБИНАР ДЛЯ КОУЧЕЙ И ЭКСПЕРТОВ. 

23.09.2025 11.00-12.30 MSK FREE ОнлайнНа мероприятии вы узнаете:  

1.  Как проработать ваш английский для коучинга и избавиться от языкового барьера.

2.  Как начать легко вести сессии на английском и уверенно работать с клиентами из любой страны.

3.  Где находить англоязычных клиентов для развития своей практики и масштаба вашего бизнеса.

4.  Как понять, насколько вы готовы к работе с клиентами на английском. Короткий тест. 


Мы поделимся простыми шагами и методами:

🔹 Техниками и лайфхаками для проведения ваших сессий на английском. 

🔹 Практическими рекомендациями по выходу на международный рынок. 

НЕ ПРОПУСТИТЕ СВОЙ ШАНТ СДЕЛАТЬ ПЕРВЫЙ ШАГ К МЕЖДУНАРОДНЫМ КЛИЕНТАМ И РЫНКУ! 🌏

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ по ссылке https://miachina.space/webinar



Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Small talk

Изображение
Продолжаю тему выступлений и коммуникаций. Сегодня разберем 5 «можно» и 5 «нельзя» для small talk. Вас отделяет всего несколько шагов. Может быть, ваша жизнь перевернется от разговора с этим человеком? Может быть, и нет. Но вы никогда не узнаете наверняка, если не заговорите. Что нельзя делать: 1.       Нельзя молчать . Если вы подошли к человеку и встали с ним рядом – да, молчать нельзя. Между вами повиснет тяжелое ощущение несостоявшегося диалога. Он должен быть, а его нет. И, поскольку подошли вы, то и инициатором диалога должны быть вы. А вы молчите…   2.       Нельзя приставать с вопросами. Именно приставать. Вторгаться в личное пространство незнакомого или полузнакомого человека. Любой вопрос – это принуждение к диалогу. Человек не собирался ничего вам говорить о своих творческих планах, но вы его спросили. Он, конечно, выкрутится и ответит обтекаемо, но захочет ли он после этого продолжать с вами общение?  ...
Далее...

Коучинг в управлении

Изображение
Недавно вышла моя новая книга “Коучинг в управлении” - практическое руководство для руководителей, предпринимателей и лидеров по применению коучинга и коучинговых технологий в работе с сотрудниками, коллегами и партнерами по бизнесу. Коучинг в управлении как стратегический управленческий подход сегодня как никогда полезен организации, руководителям, сотрудникам для повышения успеха компании, собственной эффективности, и вообще удовлетворенности от работы. Основная цель коучинга как средства управления — помощь в решение бизнес-задач максимально эффективным путем достигать целей компании и воплощать их в жизнь самими сотрудниками. Это прежде всего раскрытие потенциала сотрудников для максимального повышения эффективности их работы, использование сильных сторон каждого сотрудника и члена команды. И как результат - способность сотрудников самостоятельно решать многие задачи, проявлять инициативу, делать выбор, брать на себя ответственность и принимать решения. Кроме того, повышается в...
Далее...

Как мотивировать команду на пик производительности

Изображение
Средний человек работает на 50 % или меньше своего потенциала. Это означает, что наибольшее улучшение результатов может быть достигнуто за счет раскрытия и использования скрытого потенциала среднего человека, который находится в вашем подчинении. Топ-менеджеры - это те, кто может создать среду, в которой достигается пик производительности. Для этого необходимо одновременно задействовать все известные мотиваторы и устранить демотиваторы, которые тормозят работу. Самые лучшие организации гораздо более продуктивны и прибыльны, чем средние организации в той же отрасли. Эти организации характеризуются как "отличное место для работы". Они также характеризуются как "высокодоверительная" среда, в которой люди чувствуют потрясающее отношение к себе и своей работе. Поделюсь с вами самыми важными идеями, которые когда-либо были открыты, чтобы помочь вам создать свою собственную среду высокого доверия, в которой каждый день будет достигаться пик производительности. Созд...
Далее...