Менторинг - серия постов. 🎭 Часть 1: Кто вы в этой комнате? (О ролях и границах)

В прошлом посте я анонсировала серию и наметила темы. Сегодня - о том, как не путать роли на практике.

Ментор-коучинг - это не наставничество, не супервизия и не оценка. Многие опытные коучи делают это интуитивно, но, когда нужно объяснить разницу, часто возникает пауза.

Давайте разберем на конкретном кейсе. Вы смотрите запись сессии вашего менти. На 15-й минуте вы замечаете, что коуч игнорирует явные признаки тяжелого эмоционального состояния клиента и продолжает коучить, не перенаправляя его к специалисту.

Как отреагирует каждый специалист?

• Супервизор (фокус на личности): «Что с тобой происходило в этот момент? Почему ты не увидел границу?»
• Асессор (фокус на результате): Поставит «незачет» за нарушение этики.
• Ментор-коуч (фокус на навыке): «Я заметил, что на 15-й минуте ты продолжил коучинг, хотя клиент упоминал симптомы депрессии. Давай посмотрим, как это соотносится с Компетенцией 1 ICF (Этическая практика)».

Ментор-коучинг - это совместное исследование навыков на основе доказательств (записей), а не личный разбор полетов.

Как не запутаться? Есть 4 оси для сравнения ролей:

🔹 Цель: Зачем существует эта роль? (У супервизора - поддержка коуча, у ментора - развитие навыков).
🔹 Фокус: На что направлена работа? (На личность коуча или на его действия в сессии).
🔹 Отношения: Как стороны взаимодействуют? (Директивно или совместно).
🔹 Результат: Что дает это взаимодействие? (Вердикт, поддержку или рост навыка).

❓ Вопрос к вам: В какой роли вы чаще всего оказываетесь со своими клиентами-коучами - супервизора, наставника или ментора? И какую границу вам сложнее всего удержать?

👇 А если вы хотите освоить ментор-коучинг на профессиональном уровне или готовитесь к международной сертификации ментора:

🎓 Курс «Основы ментор-коучинга: от теории к мастерству» (AAMC, 90 часов ICF) Для тех, кто хочет получить системную базу и уверенно войти в роль ментора.

🌟 Курс «Мастерство ментор-коучинга: от этики до практики» (6 занятий, 10 часов CCE ICF) Для тех, кто хочет углубиться в практические аспекты и получить CCE часы.

💥А в четверг стартует мой марафон "Финансовый аудит - 12 шагов". Бесплатно, 12 недель, по одному шагу, все проходите сами. Если вам интересно не только вести клиентов, но и разобраться в своих финансах - присоединяйтесь, будет полезно!  Канал для лидеров и экспертов  📌


#менторинг #коучинг #ICF



Комментарии

Отправить комментарий

Популярные сообщения из этого блога

Трансформационный коучинг для лидеров

Изображение
Уважаемые коучи, психологи и помогающие практики. Продолжая нашу серию вопросов и ответов, один из самых частых ваших вопросов — как работать с лидерами в рамках трансформационного коучинга. Мой ответ: будущее развития лидерства коренится в мощном сочетании нейробиологии и эмоционального интеллекта ( EI ). Вот как вы можете внедрить этот инновационный подход: 🧠 Нейробиологическая основа: • Нейропластичность — это ключ : Помните, «нейроны, которые срабатывают вместе, связываются». Это значит, что лидерские привычки не фиксированы; их можно перестроить через осознанное повторение. • Понимайте мозг: Используйте знания о префронтальной коре (логика, планирование), лимбической системе (эмоции, доверие) и миндалине (стресс, эмоциональный захват), чтобы объяснить вызовы и прорывы ваших клиентов. • Петля привычки: Помогайте клиентам определить триггер, рутину и вознаграждение в их привычках, чтобы создать устойчивые изменения. 💡 Коучинговые инструменты для перестройки: •...
Далее...

Как отпускать контроль в неспокойные времена

Изображение
Если есть тема, которую я чаще всего слышу от своих клиентов - руководителей в последнее время, то она звучит так: «Мне нужно научиться отпускать контроль». Знакомо? В нашей работе мы часто видим, как блестящие лидеры изо всех сил пытаются контролировать результаты, ситуации и даже реакции людей. Но истинная сила заключается не в том, чтобы контролировать неконтролируемое, а в том, чтобы обрести мастерство над своим внутренним миром. Отпускание - это искусство, а не наука. Хорошая новость - это навык, который мы можем помочь развить нашим клиентам. Вот практичная рамка, которую вы можете использовать: 5 шагов к «Отпусканию» 1. Сосредоточьтесь на том, что вы МОЖЕТЕ контролировать. Перенесите фокус с внешних событий на внутренние ресурсы: образ мыслей, отношение и реакцию.  Ключевой вопрос: « Что прямо сейчас находится в круге твоего контроля ?» 2. Не торопите переход. Уважайте «нейтральную зону». Дайте пространство между «концом» и «новым началом». Ключевой вопрос: « Что нужно полно...
Далее...

Small talk

Изображение
Продолжаю тему выступлений и коммуникаций. Сегодня разберем 5 «можно» и 5 «нельзя» для small talk. Вас отделяет всего несколько шагов. Может быть, ваша жизнь перевернется от разговора с этим человеком? Может быть, и нет. Но вы никогда не узнаете наверняка, если не заговорите. Что нельзя делать: 1.       Нельзя молчать . Если вы подошли к человеку и встали с ним рядом – да, молчать нельзя. Между вами повиснет тяжелое ощущение несостоявшегося диалога. Он должен быть, а его нет. И, поскольку подошли вы, то и инициатором диалога должны быть вы. А вы молчите…   2.       Нельзя приставать с вопросами. Именно приставать. Вторгаться в личное пространство незнакомого или полузнакомого человека. Любой вопрос – это принуждение к диалогу. Человек не собирался ничего вам говорить о своих творческих планах, но вы его спросили. Он, конечно, выкрутится и ответит обтекаемо, но захочет ли он после этого продолжать с вами общение?  ...
Далее...