HELPING PEOPLE ACHIEVE GOALS

Сегодня я хочу поделиться мощной системой постановки целей, которая выходит за рамки привычного «запиши и составь план». Многие из нас часто ставят цели рационально - используя системы вроде SMART - но потом испытывают трудности с их реализацией. План есть, но не хватает энергии, энтузиазма или внутреннего драйва, чтобы двигаться вперёд. Почему? Потому что цели, поставленные только «из головы» (когнитивная/рациональная часть), часто не имеют связи с «сердцем» (эмоциональная/аффективная часть). Вот ключевая идея: Эффективная постановка целей - это не только про логику и шаги. Это про интеграцию трёх элементов: 1.  Мечта - даёт направление и вдохновение. 2.  Желание - обеспечивает энергию и импульс. 3.  Цель - создаёт структуру и ясность. Если мы используем только рациональную постановку целей, мы полагаемся на силу воли — а она ограничена и быстро истощается. Если мы только мечтаем или желаем, нам не хватает направления и конкретных шагов. Но когда все три элемента соед...

Управление конфликтами - одна из ключевых компетенций современного лидера. На основе предложенных материалов предлагаю вам структурированный подход к разрешению рабочих конфликтов, который можно применять системно. ________ 1. Начните с эмоций В любой конфликтной ситуации первым шагом должно быть предоставление возможности выговориться. Дайте человеку «выпустить пар» - это снижает эмоциональное напряжение и открывает путь к диалогу. Совет: не перебивайте, не спорите, просто слушайте. Это ускоряет успокоение. ________ 2. Присоединяйтесь После эмоциональной разрядки важно найти точки соприкосновения. Задайте себе вопрос: «С чем я могу согласиться?» Это создаёт основу для доверия и показывает, что вы слышите собеседника. ________ 3. Озвучьте факты и переходите к конструктиву Говорите мягко, но твёрдо. Опирайтесь на факты, а не на эмоции. Чётко обозначьте свою позицию, но в форме, которая не провоцирует новую волну конфликта. ________ 4. Сфокусируйтесь на будущем Задайте практические вопро...

«Я пока не сделал выбор». Для многих это состояние стало привычным - мучительным, но безопасным. Фраза «я еще не решил» - это наше внутреннее разрешение не действовать. Пока выбор не сделан, я как бы не несу за него полной ответственности. Но что скрывается за этим «не сделан»? Чаще всего – это страх. Но страх чего? Когда мы застреваем перед выбором - уйти из найма, начать свое дело, изменить отношения - полезно спросить его: «С какой собой ты боишься познакомиться, или каким ты станешь для окружающих, когда этот выбор будет сделан?» Ответ почти всегда упирается в одно слово: Ответственность. А ответственность в нашем психическом ландшафте часто окрашена в цвета стыда («я окажусь неудачником») или вины («я подведу своих близких»). Наш ум мастерски создает обманку: он смешивает реальные, объективные риски с нашими глубинными, экзистенциальными страхами. Наша задача их разделить. 1. Смена перспективы: От страха - к управлению рисками •  Объективный риск: «У меня есть финансовая подуш...

Если есть тема, которую я чаще всего слышу от своих клиентов - руководителей в последнее время, то она звучит так: «Мне нужно научиться отпускать контроль». Знакомо? В нашей работе мы часто видим, как блестящие лидеры изо всех сил пытаются контролировать результаты, ситуации и даже реакции людей. Но истинная сила заключается не в том, чтобы контролировать неконтролируемое, а в том, чтобы обрести мастерство над своим внутренним миром. Отпускание - это искусство, а не наука. Хорошая новость - это навык, который мы можем помочь развить нашим клиентам. Вот практичная рамка, которую вы можете использовать: 5 шагов к «Отпусканию» 1. Сосредоточьтесь на том, что вы МОЖЕТЕ контролировать. Перенесите фокус с внешних событий на внутренние ресурсы: образ мыслей, отношение и реакцию.  Ключевой вопрос: « Что прямо сейчас находится в круге твоего контроля ?» 2. Не торопите переход. Уважайте «нейтральную зону». Дайте пространство между «концом» и «новым началом». Ключевой вопрос: « Что нужно полно...

  Чтобы вдохновлять на изменения, ваше сообщение должно не просто быть услышанным — оно должно быть прочувствовано и воплощено в действии. Выходите за рамки простой передачи информации и создавайте трансформирующий опыт. 3 мощных приема, которые сделают ваше выступление незабываемым: 1. Управляйте своим энергетическим состоянием. Ваша аудитория отражает вашу энергию. Дело не в том, чтобы быть громким, а в том, чтобы быть собранным, уверенным и аутентичным. Если вы напряжены и мысли путаются, аудитория это почувствует. • Перед выступлением:  Найдите свой ритуал для сосредоточения. Это может быть визуализация, «поза силы» или минута осознанности. • Во время выступления:  Используйте личные «якоря» (глубокий вдох, определенная фраза и др.), чтобы восстановить и сохранить эту мощную и спокойную энергию. Ваша вера в себя и свое послание заразительна. 2. Стройте «мосты», а не просто утверждения. Ваша аудитория постоянно думает: «Что я с этого получу?» К каждому своему тезису ст...

Сегодня я решила поделиться личными размышлениями о том, как мы, коучи, сами преображаемся в процессе коучинга. Когда мы выбираем путь коуча, мы часто сосредотачиваемся на трансформации, которую приносим нашим клиентам. Но мы редко говорим о глубоком преображении, которое переживаем сами. Профессия коуча заставляет нас расти так, как мы никогда не могли представить. Это глубокий путь саморазвития. Мы быстро понимаем, что для создания устойчивой практики (а не просто очередной «работы») недостаточно быть блестящим коучем. Мы должны стать CEO собственной миссии. И это означает, что нужно научиться совмещать множество ролей. 1.      Коуч Это наша основа и наш фундамент. Это умение задавать сильные вопросы, держать пространство и направлять человека к его собственным ответам. 2.      Психолог Потому что мы постоянно работаем с человеческой психикой, мотивацией, ограничивающими убеждениями и поведенческими паттернами. Понимание основ психоло...